Кейс 2. Создание холдинговой структуры для группы активов

Проблема:

Доверитель владел несколькими операционными компаниями в разных сферах. Прямое владение смешивало риски между активами и усложняло управление финансовыми потоками.

Наше решение:

Предложили и реализовали создание холдинговой структуры. Была учреждена управляющая компания, на которую были переданы доли в дочерних обществах. Мы подготовили все договоры и провели регистрационные действия.

Результат:

Создана прозрачная и управляемая структура. Риски одного бизнеса были изолированы от других. Централизация управления упростила принятие стратегических решений и повысила инвестиционную привлекательность группы.