Два партнера создали IT-компанию с равными долями 50/50. Они опасались, что в будущем разногласия по ключевому вопросу (например, о привлечении инвестора) могут полностью парализовать работу бизнеса.
Наше решение:
Разработали для них детальный корпоративный договор. В нем были прописаны механизмы разрешения тупиковых ситуаций, включая процедуру «русской рулетки» (один партнер предлагает цену, второй обязан либо выкупить долю, либо продать свою по той же цене).
Результат:
Партнеры получили четкий и понятный алгоритм действий на случай конфликта. Это сняло напряжение, укрепило доверие и позволило им уверенно вкладывать силы и средства в развитие компании.