Даже абсолютно законную сделку с бизнес-партнером могут оспорить в арбитражном суде, если в отношении него инициировали процедуру банкротства. Арбитражный управляющий будет искать любые формальные признаки подозрительности сделки, и бездействие добросовестного контрагента лишь увеличит риски её успешного оспаривания. Главная опасность — потерять полученное по сделке имущество или деньги, став рядовым кредитором с очень низкими шансами на возврат долга. Критически важно вовремя узнать о проблемах контрагента и немедленно обратиться к специалистам. Мы проанализируем Ваши сделки на предмет рисков и выстроим превентивную линию защиты, чтобы сохранить Ваши активы.
Кейс 1: Защита сделки от обвинений в заниженной цене
Проблема: арбитражный управляющий потребовал у контрагента должника (покупателя) вернуть нежилое помещение, утверждая, что сделка была совершена по заниженной цене с аффилированным лицом. По мнению управляющего, цена сделки была в 3 раза ниже рыночной, что указывало на вывод актива перед банкротством.
Наше решение: доказали экономическую обоснованность сделки на момент ее заключения. В суде были представлены доказательства, что объект недвижимости требовал капитального ремонта и имел юридические обременения, что и обусловило его итоговую стоимость. Факт аффилированности должника с контрагентом был признан не имеющим решающего значения, так как сделка была выгодна продавцу и позволила ему получить «живые» деньги для покрытия операционных расходов.
Результат: суд отказал в признании договора недействительным. Контрагент должника сохранил право собственности на приобретенный актив и избежал многомиллионных убытков.
Кейс 2: Обоснование выплаты вознаграждения руководителю
Проблема: арбитражный управляющий потребовал от бывшего генерального директора вернуть крупную премию, выплаченную ему за несколько месяцев до банкротства. Управляющий считал эту выплату «золотым парашютом» и сделкой с предпочтением, направленной на вывод средств в ущерб кредиторам.
Наше решение: доказали в суде, что выплата не была выводом активов, а являлась исполнением обязательств компании, предусмотренных трудовым договором и положением о премировании. Премия была начислена за конкретные, документально подтвержденные результаты: успешное завершение крупного проекта, который принес компании значительную прибыль и позволил ей продолжать осуществление хозяйственной деятельности.
Результат: суд пришел к выводу, что выплата носила экономически обоснованный и обязательный характер. В иске управляющему было отказано, бывший руководитель сохранил честно заработанные средства.
Кейс 3: Сохранение договора залога как инструмента спасения бизнеса
Проблема: конкурсные кредиторы подали иск о признании недействительным договора залога, который контрагент должника заключил с ним. По их мнению, сделка привела к тому, что отдельному кредитору было оказано предпочтение перед другими кредиторами.
Наше решение: доказали в суде, что залог являлся обеспечением по новому кредиту, предоставленному должнику в кризисный период. Полученные средства по обеспеченному залогом кредитному договору были направлены на погашение долгов по зарплате и закупке сырья, что, в свою очередь, позволило компании продолжить осуществление хозяйственной деятельнсоти. Таким образом, сделка была направлена не на ущемление прав других кредиторов, а на попытку финансового оздоровления компании.
Результат: договор залога был сохранён, что позволило контрагенту получить удовлетворение своих требований в приоритетном порядке.