Проблема:
У Доверителя— три отдельные компании, занимающиеся смежными видами деятельности. Это осложняло управление, увеличивало административные расходы и создавало проблемы с консолидацией отчетности.
Наше решение:
Разработали и реализовали план реорганизации в форме присоединения двух компаний к основной. Это включало проведение совместных собраний, инвентаризацию и составление передаточного акта.
Результат:
Структура бизнеса оптимизирована. Доверитель получил единый центр управления, сократил расходы на бухгалтерию и администрирование более чем на 30%.
У Доверителя— три отдельные компании, занимающиеся смежными видами деятельности. Это осложняло управление, увеличивало административные расходы и создавало проблемы с консолидацией отчетности.
Наше решение:
Разработали и реализовали план реорганизации в форме присоединения двух компаний к основной. Это включало проведение совместных собраний, инвентаризацию и составление передаточного акта.
Результат:
Структура бизнеса оптимизирована. Доверитель получил единый центр управления, сократил расходы на бухгалтерию и администрирование более чем на 30%.
