Проблема:
IT-стартап переживал этап стремительного роста: увеличивалось количество проектов, штат сотрудников, привлекались новые инвестиции. Однако существующая, неформальная система управления, основанная на личных договоренностях и минимальном количестве внутренних документов, начала давать сбои. Возникали проблемы с распределением ответственности, контролем над проектами, согласованием стратегических решений, что угрожало темпам роста и инвестиционной привлекательности компании.
Наше решение:
Адвокаты нашего Бюро провели комплексный анализ текущих бизнес-процессов и корпоративной структуры стартапа. Мы разработали и внедрили прозрачную иерархическую систему управления, включающую создание коллегиальных органов (например, правления или проектных комитетов) и четкое описание их компетенций. Были разработаны и утверждены ключевые внутренние документы: политика принятия решений, регламент взаимодействия между отделами, положения о руководителей проектов и система KPI. Особое внимание уделялось определению зон ответственности генерального директора, чтобы обеспечить оперативное управление при сохранении контроля со стороны инвесторов.
Результат:
Благодаря внедрению разработанной нами системы управления, Доверитель смог масштабировать свой бизнес без потери контроля и эффективности. Процессы стали прозрачными, принятие решений — оперативным, а внутренние конфликты были сведены к минимуму. Наше Бюро обеспечило IT-стартапу надежный корпоративный «фундамент» для дальнейшего устойчивого роста и успешного привлечения будущих инвестиций.
IT-стартап переживал этап стремительного роста: увеличивалось количество проектов, штат сотрудников, привлекались новые инвестиции. Однако существующая, неформальная система управления, основанная на личных договоренностях и минимальном количестве внутренних документов, начала давать сбои. Возникали проблемы с распределением ответственности, контролем над проектами, согласованием стратегических решений, что угрожало темпам роста и инвестиционной привлекательности компании.
Наше решение:
Адвокаты нашего Бюро провели комплексный анализ текущих бизнес-процессов и корпоративной структуры стартапа. Мы разработали и внедрили прозрачную иерархическую систему управления, включающую создание коллегиальных органов (например, правления или проектных комитетов) и четкое описание их компетенций. Были разработаны и утверждены ключевые внутренние документы: политика принятия решений, регламент взаимодействия между отделами, положения о руководителей проектов и система KPI. Особое внимание уделялось определению зон ответственности генерального директора, чтобы обеспечить оперативное управление при сохранении контроля со стороны инвесторов.
Результат:
Благодаря внедрению разработанной нами системы управления, Доверитель смог масштабировать свой бизнес без потери контроля и эффективности. Процессы стали прозрачными, принятие решений — оперативным, а внутренние конфликты были сведены к минимуму. Наше Бюро обеспечило IT-стартапу надежный корпоративный «фундамент» для дальнейшего устойчивого роста и успешного привлечения будущих инвестиций.
